Mise en demeure, fermeture administrative, contrôle DDPP annoncé ?
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Maïté Gruet, consultante QHSE

MG Impulsion accompagne les entreprises dans leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement et Performance. Derrière la structure, un parcours à la fois opérationnel et managérial.

Maïté Gruet, consultante QHSE de MG Impulsion, lors d'un audit hygiène en cuisine professionnelle
Maïté Gruet, consultante QHSE et performance organisationnelle.
Qui suis-je ?

Un parcours d'atelier et de direction, pas de cabinet

Je m'appuie sur 20 années d'expérience acquises dans l'industrie pharmaceutique et agroalimentaire. Au cours de mon parcours, j'ai occupé pendant sept ans la responsabilité d'un site de production de 45 collaborateurs, après avoir exercé durant de nombreuses années des fonctions de responsable qualité.

Cette double expérience, à la fois opérationnelle et managériale, m'a permis de développer une vision globale de l'entreprise. J'ai acquis la conviction que la performance industrielle est indissociable d'une organisation solide, d'un système Qualité et Sécurité structuré et de l'implication des équipes.

Aujourd'hui, au travers de MG Impulsion, j'accompagne les dirigeants et leurs collaborateurs pour transformer les exigences réglementaires, l'organisation et le management en véritables leviers de performance durable.

20 ans en industrie pharmaceutique et agroalimentaire
7 ans à la direction d'un site de production
45 collaborateurs encadrés
Mon approche

Le terrain d'abord, la procédure ensuite

J'accompagne les entreprises dans la maîtrise de leurs obligations réglementaires, l'amélioration de leurs pratiques et la structuration de leur organisation, grâce à une approche concrète, terrain et personnalisée.

Ce qui fait la différence de MG Impulsion, c'est un accompagnement sur le terrain. Nous travaillons aux côtés des dirigeants, des managers et des équipes pour comprendre les réalités de l'entreprise, identifier les freins et construire des solutions concrètes, applicables et durables.

Parce que chaque entreprise est différente, les réponses doivent être construites en fonction de vos contraintes, de vos équipes et de vos objectifs.

  • Une présence terrain
  • Une analyse adaptée à votre activité
  • Des solutions pragmatiques et réalisables
  • Un accompagnement à votre rythme : ponctuel, mensuel ou annuel
Méthode

Une démarche en 4 étapes

  1. Diagnostic

    Comprendre votre activité, vos contraintes et vos enjeux.

  2. Analyse

    Identifier les écarts, les risques et les opportunités d'amélioration.

  3. Plan d'action

    Définir des actions concrètes, réalistes et adaptées.

  4. Accompagnement

    Vous aider dans la mise en œuvre et dans le suivi.

Valeurs

Quatre engagements

Proximité

Un accompagnement humain et accessible.

Pragmatisme

Des solutions applicables sur le terrain.

Engagement

Un véritable partenariat avec les dirigeants et les équipes.

Performance

Faire de la qualité et de la sécurité des outils d'amélioration.

Zone d'intervention

Puy-de-Dôme et départements limitrophes

Les interventions se font sur site, en Auvergne. Pour un besoin situé un peu au-delà, le plus simple est d'en parler : selon la nature de la mission, un déplacement reste possible.

Parlons de vos enjeux

Un premier échange, sans engagement, pour situer le besoin.